Wichtigste Kundenvorteile
- Eigenständige Erstellung der
Strategischen Planung und damit Hilfe zur Selbsthilfe
- Sowohl quantitative als auch qualitative
Planung
- Antwort auf die Frage:
Zu welchen Unternehmenszahlen führt
welche Strategie - und umgekehrt:
Welche Strategie ist notwendig, um die Zielzahlen erreichen zu können
- Jederzeitige Anpassung an die Ist-Entwicklung
sowie unterjähriger und mehrjähriger Soll-/Ist-Abgleich ist möglich.
Preisliste Programme [ohne Beratung]
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Beschreibung
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Artikel-Nr.
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Preis [ohne MwSt.]
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Plan - Man 1
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SGE-0010d
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300.-
€
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Add-on Portfolio
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SGE-0011d
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220.-
€
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Add-on Profilius
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SGE-0012d
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120.-
€
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Rep - Man 1
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SGE-0020d
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250.-
€
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Wert - Man 1
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SGE-0030d
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400.-
€
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Preisliste für Einzelplatz-Lizenz !
Mehrplatz- und Konzernlizenz auf Anfrage.
Hier finden Sie weitere Bestell-Informationen.
Preisliste Beratung
Wir begleiten die Einführung unserer Planungswerkzeuge in ihrem Hause durch Vor-Ort-Beratung.
Mit dieser Unterstützung bieten wir Ihnen in der Einführungsphase Hilfe zur Selbsthilfe.
Wir versetzen damit Management und interne Fachstellen in die Lage, Strategie-Entwicklung
zu lernen und in den Folgeperioden selbstständig weiter zu voranzutreiben. Damit wird -
bezogen auf externes Beraterhonorar - der Prozeß der Strategie-Einführung und der festen
Verankerung der entsprechenden Methodiken in Ihrem Hause für Sie transparent und kalkulierbar.
Plan - Man 1
Unsere Beratungsleistung zur Erstellung einer SGE-Strategie bieten wir Ihnen zum Festpreis
an. Anhand der beigefügten Preisliste können Sie den Umfang und die Kosten einzelner
Arbeitsschritte der Strategie-Entwicklung ersehen.
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Plan - Man Kapitel
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Personentage
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0. Überblick über die Geschäftseinheit
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0,3
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Zwischensumme
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0,3
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1. Segmentierung über die Geschäftseinheit
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1,2
|
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Zwischensumme
|
1,2
|
2. Markt
2.1 Marktbeschreibung: Überblick
2.2 Marktbeschreibung: relevanter Markt
2.3 Marktbeschreibung: gesamter Markt
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0,5
2,2
0,5
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Zwischensumme
|
3,2
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3. Wettbewerb
3.1 Wettbewerbsposition
3.2 Wettbewerbsfaktoren
3.3 Wettbewerbsdynamik
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1,2
1,3
1,3
|
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Zwischensumme
|
3,8
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4. Umfeldentwicklung
4.1 Wertung der Umfeldentwicklung für die Branche
4.2 Wertung der Umfeldentwicklung für die SGE
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0,6
0,6
|
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Zwischensumme
|
1,2
|
5. Geschäftsentwicklung
5.1 Wertentwicklung
5.2 Wertdarstellung
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1,6
1,6
|
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Zwischensumme
|
3,2
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6. Strategische Schlüsselfragen
6.1 Umsatz und Rendite
6.2 Position der SGE
6.3 Abhängigkeit der SGE
6.4 Erfolgspotentiale/Gefahren für die SGE
6.5 Marktattraktivitäts/Wettbewerbsstärke Portfolio
6.6 Produkt/Markt Lebenskurve
und Lebenszyklus Portfolio
6.7 Position der SGE: F & E Projekte
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0,2
0,4
0,6
0,6
0,7
0,7
0,8
|
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Zwischensumme
|
4,0
|
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7. Strategieformulierung
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2,5
|
|
Zwischensumme
|
2,5
|
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8. Strateigieumsetzung / Maßnahmen
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2,1
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Zwischensumme
|
2,1
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Strategischer Plan
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Gesamtsumme
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21,5
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Honorarsumme (Honorarsatz 1.500.- € /Tag)
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30.000,- €
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Bitte fordern Sie hier weitere Informationen an.
Rep - Man 1
Unsere Hilfe bei der Darstellung einer SGE-Strategie bieten wir Ihnen zum Festpreis an.
Anhand der beigefügten Preisliste können Sie den Umfang und die Kosten einzelner
Arbeitsschritte bei der Erstellung des Strategie-Reports ersehen.
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Rep - Man Kapitel
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Personentage
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I. Management Summary
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1
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Zwischensumme
|
1
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II. Strategiebeschreibung
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0,1
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III. Strategieimplementierung, Maßnahmen
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0,1
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IV. Business Plan
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0,1
|
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Zwischensumme
|
0,3
|
V. Erläuterung
- 1. Marktüberblick
- Bild 1.1: Marktbeschreibung: Überblick
- Bild 1.2: Definition des relativen Marktes
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0,1
0,1
|
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Zwischensumme
|
0,2
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- 2. Segmente der SGE
- Bild 2.1: Kundengruppe - Produktgruppe
- Bild 2.2: Anwendungen - Produktgruppe
- Bild 2.3: Technologien - Produktgruppe
- Bild 2.4: Region - Produktgruppe
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0,1
0,1
0,1
0,1
|
|
Zwischensumme
|
0,4
|
- 3. Gegenwärtige Situation der SGE
- Bild 3.1: Gegenwärtige Marktposition
- Bild 3.2.1: Abhängigkeiten
nach Branchen und Regionen
- Bild 3.2.2: Abhängigkeiten
nach Kunden und Lieferanten
- Bild 3.3: Alter des Produktprogrammes
- Bild 3.4: Relative Kostenposition
- Bild 3.5: Erfolgsfaktoren der SGE
- Bild 3.6: Wettbewerbsposition der SGE
- Bild 3.7: Wettbewerbsdynamik
|
0,2
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
0,2
0,2
|
|
Zwischensumme
|
1,2
|
- 4. Langfristige Entwicklung der SGE
- Bild 4.1: Zukünftige Marktposition
- Bild 4.2: Umsatzplanung
- Bild 4.3: Geplante Preis-, Kosten-, Qualitäts-,
globale Position
|
0,2
0,1
0,1
|
|
Zwischensumme
|
0,4
|
- 5. Strategie
- Bild 5.1: Strategischer Fokus
- Bild 5.2: Erfolgspotentiale und Gefahren der SGE
- Bild 5.3.1: Marktattraktivitäts-, Wettbewerbsstärke-,
Portfolio der SGE
- Bild 5.3.2: Marktattraktivitäts-, Wettbewerbsstärke-,
Portfolio der Produkte
- Bild 5.4: Technologie - Portfolio und Profil
- Bild 5.5: Marktwachstum - relativer Marktanteil
Portfolio
- Bild 5.6: Stärken-/Schwächen-Profil
der Funktionsbereiche
|
0,2
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
|
|
Zwischensumme
|
1,2
|
|
Gesamtsumme
|
4,7
|
|
Honorarsumme (Honorarsatz 1.500,- € /Tag)
|
7.350,- €
|
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Bitte fordern Sie hier weitere Informationen an.
Wert - Man 1
Unsere Hilfe bei der Ermittlung der Wertkennziffern und der Unternehmenswert-Steigerung
im Planungszeitraum bieten wir Ihnen zum Festpreis an. Anhand der beigefügten Preisliste
können Sie den Umfang und die Kosten einzelner Arbeitsschritte bei der Zusammenstellung
und Einbeziehung der hierfür erforderlichen Zahlen und Kennziffern ersehen.
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Wert - Man Kapitel
|
Personentage
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1. Kosten
1.1 Kostenarten
1.2 Kostenträger
|
1
1
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Zwischensumme
|
2
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2. Leistung
2.1 Absatzleistung
2.2 Eigenleistung
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1
1
|
|
Zwischensumme
|
2
|
3. Kapitalbasis
3.1 Investiertes Kapital
3.2 Anlagevermögen
3.3 Umlaufvermögen
|
1
1
1
|
|
Zwischensumme
|
3
|
4. Bilanz
4.1 Aktiva
4.2 Passiva
|
1
1
|
|
Zwischensumme
|
2
|
5. GuV
5.1 Aufwand
5.2 Ertrag
|
1
1
|
|
Zwischensumme
|
2
|
6. Betriebsergebnisrechnung
6.1 Betriebsergebnis
6.2 Neutrales Ergebnis
|
1
1
|
|
Zwischensumme
|
2
|
|
7. Prämissen
|
1
|
|
Zwischensumme
|
1
|
|
8. Kennziffern
|
1
|
|
Zwischensumme
|
1
|
|
9. Wertgrößen
|
1
|
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Zwischensumme
|
1
|
|
Gesamtsumme
|
16
|
|
Honorarsumme (Honorarsatz 1.500,- € /Tag)
|
24.000,- €
|
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Bitte fordern Sie hier weitere Informationen an.
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